8月以来，松桃局不断加快标准化、制度化、程序化、规范化管理进程，在日常及重点工作管理过程中推行“绩效工作法”，促进员工的工作效率和工作质量上台阶，实现管理水平不断提升。

　　“绩效工作法”工作法，是指由各岗位人员结合自身工作填写岗位任务表，按照“明确任务—量化目标—总结评价—改进完善”的闭路循环管理模式，将日常工作和重点工作任务进行量化分解，通过每周、每月、季度、年终汇报的方式，找差补缺，并执行、落实好各自的工作任务目标。据悉，“绩效工作法”以表单的形式予以推进，表单所列项目有姓名、部门、岗位及相关时段工作计划、工作任务或工作目标，同时标明工作流程和注意事项，便于部门负责人在掌握部门工作进程的同时，防止工作延误和执行不到位，随时进行管理、监督和提醒，并按照工作主次、相关要求和规定时限，加以完成，达到提高工作效率的目的。

　　通过实施“绩效工作法”，该局在按照定置工作表完成工作的基础上，定期召开例会和专题会进行总结、点评，指导其改进工作方法，不断完善和优化绩效考核结果，以此作为评先选优的依据，促进企业管理整体提升。